Dù mới làm bóng đá vài ba năm nay nhưng bầu Hiển đang nổi như cồn khi cả 2 "đứa con bóng đá" của ông đang gặt hái thành công ban đầu.
Cả V-League đang trong tay ông còn gì. Nắm một lúc 2 đội bóng đều mạnh như thế, ai "chơi lại" được bầu Hiển?
Nói thực tôi vẫn chưa yên tâm đâu. Số phận mỗi đội bóng hay cách làm bóng đá cần phải trải qua nhiều thử thách, sai số. Quan điểm của tôi là phải làm bóng nghiêm túc, có tham vọng. Tham vọng của tôi là phải xây dựng hai câu lạc bộ thành 2 trung tâm bóng đá không thua kém bất cứ đối thủ nào trong khu vực.
Tôi muốn có ngày cả SHB Đà Nẵng và T&T cùng vươn ra tầm châu lục. Nhưng thành công hiện tại của 2 đội bóng không nói lên nhiều điều. Đến vô địch mấy lần rồi không phát triển được càng đau hơn. Nhân đây, tôi cũng muốn nhấn mạnh với 2 đội bóng của chúng tôi là không được phép thỏa mãn. Phải thận trọng và cố gắng từng trận một.
Sau khi kiện toàn SHB Đà Nẵng về mọi mặt và thành công, dường như ông đang áp dụng điều đó ở T&T Hà Nội?
Một câu hỏi thú vị đấy. Tôi áp dụng từ kinh doanh cả đấy. Tôi có thể khẳng định mình là người đầu tiên đưa ra ý tưởng lập cái chức Chủ tịch Hội đồng huấn luyện, rồi áp dụng cho 2 đội bóng với 2 huấn luyện viên trẻ.
Ông có thể phân tích kỹ hơn ý tưởng đó?
Thế này, với tập đoàn kinh tế, chức danh trưởng phòng chuyên môn các khối, ban, ngành giữ vai trò cực kỳ quan trọng trong sự phát triển chung. Mỗi anh phụ trách một lĩnh vực. Chọn được một người giỏi, có tâm, bản lĩnh và hết mình vì tập đoàn là điều vô cùng khó. Nhiều khi ngoài con mắt xanh của lãnh đạo, còn phải có cái duyên nữa.
Có nghĩa Huỳnh Đức và Hữu Thắng bây giờ như anh trưởng phòng chuyên môn, nhưng phụ trách bóng đá vậy. Có vẻ như ông đã tin tưởng tuyệt đối khi đã chọn được những người như vậy. Xem ra cũng có duyên nữa?
Có thể nói nói tôi rất ưng ý khi chọn Đức và Thắng. Họ đủ yếu tố của một anh trưởng phòng phụ trách yếu tố chuyên môn bóng đá có tầm.
Anh thấy đấy, hai huấn luyện viên này đã liên kết được các thành viên thành một tập thể đoàn kết để họ đá vì màu cờ sắc áo. Tôi chọn họ làm chủ tịch hội đồng huấn luyện viên cũng vì mục đích muốn có sự thống nhất trong việc phát triển đào tạo cầu thủ, trong tư duy huấn luyện, cách chơi bóng...
Tôi ưng ý ai thì tôi tin và giao toàn quyền quyết định về chuyên môn chứ không can thiệp nhiều đến chuyện người khác. Thời Quang Hà cũng thế. Chính xác hơn, tôi chỉ một lần phải chạy từ khán đài xuống... chỉ đạo đội bóng hôm lượt đi, khi Quang Hà bị sức ép quá không dám ngồi chỉ đạo. Tôi cũng không thích xuống chỉ trỏ đá thế này, thế kia nhưng hôm ấy đúng là bí quá!
Sang năm T&T Hà Nội và SHB Đà Nẵng hợp tung hợp hoành lại đá thì một trong hai anh này không vô địch mới lạ?
Chúng tôi đầu tư như thế có thành tích khả quan cũng phải thôi./.
Cả V-League đang trong tay ông còn gì. Nắm một lúc 2 đội bóng đều mạnh như thế, ai "chơi lại" được bầu Hiển?
Nói thực tôi vẫn chưa yên tâm đâu. Số phận mỗi đội bóng hay cách làm bóng đá cần phải trải qua nhiều thử thách, sai số. Quan điểm của tôi là phải làm bóng nghiêm túc, có tham vọng. Tham vọng của tôi là phải xây dựng hai câu lạc bộ thành 2 trung tâm bóng đá không thua kém bất cứ đối thủ nào trong khu vực.
Tôi muốn có ngày cả SHB Đà Nẵng và T&T cùng vươn ra tầm châu lục. Nhưng thành công hiện tại của 2 đội bóng không nói lên nhiều điều. Đến vô địch mấy lần rồi không phát triển được càng đau hơn. Nhân đây, tôi cũng muốn nhấn mạnh với 2 đội bóng của chúng tôi là không được phép thỏa mãn. Phải thận trọng và cố gắng từng trận một.
Sau khi kiện toàn SHB Đà Nẵng về mọi mặt và thành công, dường như ông đang áp dụng điều đó ở T&T Hà Nội?
Một câu hỏi thú vị đấy. Tôi áp dụng từ kinh doanh cả đấy. Tôi có thể khẳng định mình là người đầu tiên đưa ra ý tưởng lập cái chức Chủ tịch Hội đồng huấn luyện, rồi áp dụng cho 2 đội bóng với 2 huấn luyện viên trẻ.
Ông có thể phân tích kỹ hơn ý tưởng đó?
Thế này, với tập đoàn kinh tế, chức danh trưởng phòng chuyên môn các khối, ban, ngành giữ vai trò cực kỳ quan trọng trong sự phát triển chung. Mỗi anh phụ trách một lĩnh vực. Chọn được một người giỏi, có tâm, bản lĩnh và hết mình vì tập đoàn là điều vô cùng khó. Nhiều khi ngoài con mắt xanh của lãnh đạo, còn phải có cái duyên nữa.
Có nghĩa Huỳnh Đức và Hữu Thắng bây giờ như anh trưởng phòng chuyên môn, nhưng phụ trách bóng đá vậy. Có vẻ như ông đã tin tưởng tuyệt đối khi đã chọn được những người như vậy. Xem ra cũng có duyên nữa?
Có thể nói nói tôi rất ưng ý khi chọn Đức và Thắng. Họ đủ yếu tố của một anh trưởng phòng phụ trách yếu tố chuyên môn bóng đá có tầm.
Anh thấy đấy, hai huấn luyện viên này đã liên kết được các thành viên thành một tập thể đoàn kết để họ đá vì màu cờ sắc áo. Tôi chọn họ làm chủ tịch hội đồng huấn luyện viên cũng vì mục đích muốn có sự thống nhất trong việc phát triển đào tạo cầu thủ, trong tư duy huấn luyện, cách chơi bóng...
Tôi ưng ý ai thì tôi tin và giao toàn quyền quyết định về chuyên môn chứ không can thiệp nhiều đến chuyện người khác. Thời Quang Hà cũng thế. Chính xác hơn, tôi chỉ một lần phải chạy từ khán đài xuống... chỉ đạo đội bóng hôm lượt đi, khi Quang Hà bị sức ép quá không dám ngồi chỉ đạo. Tôi cũng không thích xuống chỉ trỏ đá thế này, thế kia nhưng hôm ấy đúng là bí quá!
Sang năm T&T Hà Nội và SHB Đà Nẵng hợp tung hợp hoành lại đá thì một trong hai anh này không vô địch mới lạ?
Chúng tôi đầu tư như thế có thành tích khả quan cũng phải thôi./.
(TT&VH/Vietnam+)
