BH Tan, tác giả cuốn “Làm sếp” đã mở đầu trong phần giới thiệu: “Tại sao lại có một cuốn sách về những người lần đầu làm sếp?"
"Chẳng phải việc học cách quản lý con người đến với bạn một cách tự nhiên khi bạn tiến bộ trên các nấc thang sự nghiệp sao? Và, nói thật, nếu nhìn những nhà quản trị xung quanh bạn, không phải tất cả họ đều làm việc theo kiểu thử và sai sao?”
Sau đó, người viết cuốn sách tâm sự: “Nói thật, khi làm việc với mọi người, tôi thấy vui vẻ và hài lòng hơn khi quản lý kinh doanh.”
Tác giả đặt ra tình huống: “Xin hãy ngồi lại và tưởng tượng bạn đang bắt đầu dấn thân vào một dự án hết sức quan trọng đối với công ty của bạn. Bạn là lãnh đạo của một nhóm chuyên gia, trong đó rất nhiều người bạn chỉ mới gặp lần đầu.”
Cụ thể hóa cảm giác này, BH Tan viết: “Cảm giác của bạn lúc đó sẽ như thế nào? Bạn có thể sẽ cảm thấy một sự háo hức rộn ràng chạy dọc xương sống bạn. Đồng thời, bạn cũng cảm thấy một chút bất ổn và bấp bênh.”
Tiếp đến sẽ là những câu hỏi: “Đây là một số câu hỏi tiêu biểu mà bạn tự đặt ra cho mình: Người ta kỳ vọng mình sẽ làm gì nhỉ? Thế nào thì được coi là thành công? Những thách thức mà mình sẽ gặp phải là gì? Làm thế nào để xử lý chúng? Mình có cần phải có thêm một số kỹ năng và kiến thức mới không? Làm sao để có được chúng?”
Bằng chính kinh nghiệm có thực, BH Tan nói: “Từng làm việc với hàng ngàn nhà quản trị như vậy trong nhiều tổ chức khác nhau trên thế giới, tôi quan sát thấy rằng quá trình chuyển đổi từ một nhân viên độc lập sang thành nhà quản trị là một quá trình đầy khó khăn. Tôi muốn minh họa một cách sinh động giá trị của cuốn sách này với những người lần đầu làm Sếp bằng cách sử dụng hình ảnh của những nhà thám hiểm mới vào nghề đang thám hiểm một vùng đất hoang vu.”
Tác giả chia sẻ: “Những người lần đầu làm sếp là những người hết sức bận rộn với nhiều điều suy nghĩ, những ưu tiên mâu thuẫn nhau và không có đủ thời gian để thực hiện tất cả những ưu tiên đó."
Người viết cuốn sách đã nhắn nhủ: “Khi đọc sách, bạn sẽ có cảm giác giống như bạn và tôi đang tham gia một buổi nói chuyện thẳng thắn về một vấn đề nào đó. Bạn sẽ tìm thấy 26 chương sách ngắn gọn và dễ đọc, chứa đựng những ý tưởng thực tế mà bạn cần biết và làm theo. Cuối mỗi chương đều có phần Thả neo (Anchors) và phần Lặn sâu (Deep Dive), thể hiện bằng những biểu tượng tương ứng.”
Phần "Thả neo" tóm tắt lại toàn bộ kiến thức. Phần "Lặn sâu" đặt ra những câu hỏi để bạn suy ngẫm. Quan trọng hơn là bạn hãy hành động theo những gợi mở đó tại nơi làm việc.
Để kết thúc phần giới thiệu, tác giả đã chia sẻ để tìm sự đồng cảm bằng câu nói của Khổng Tử: “Học mà không suy nghĩ là vô ích. Nghĩ mà không học là hết sức nguy hiểm.” Hãy tiếp tục bằng cách tự nhắc mình rằng: “Hành động mà không có kiến thức là vô trách nhiệm; Có kiến thức mà không hành động là lãng phí thời gian.”/.
"Chẳng phải việc học cách quản lý con người đến với bạn một cách tự nhiên khi bạn tiến bộ trên các nấc thang sự nghiệp sao? Và, nói thật, nếu nhìn những nhà quản trị xung quanh bạn, không phải tất cả họ đều làm việc theo kiểu thử và sai sao?”
Sau đó, người viết cuốn sách tâm sự: “Nói thật, khi làm việc với mọi người, tôi thấy vui vẻ và hài lòng hơn khi quản lý kinh doanh.”
Tác giả đặt ra tình huống: “Xin hãy ngồi lại và tưởng tượng bạn đang bắt đầu dấn thân vào một dự án hết sức quan trọng đối với công ty của bạn. Bạn là lãnh đạo của một nhóm chuyên gia, trong đó rất nhiều người bạn chỉ mới gặp lần đầu.”
Cụ thể hóa cảm giác này, BH Tan viết: “Cảm giác của bạn lúc đó sẽ như thế nào? Bạn có thể sẽ cảm thấy một sự háo hức rộn ràng chạy dọc xương sống bạn. Đồng thời, bạn cũng cảm thấy một chút bất ổn và bấp bênh.”
Tiếp đến sẽ là những câu hỏi: “Đây là một số câu hỏi tiêu biểu mà bạn tự đặt ra cho mình: Người ta kỳ vọng mình sẽ làm gì nhỉ? Thế nào thì được coi là thành công? Những thách thức mà mình sẽ gặp phải là gì? Làm thế nào để xử lý chúng? Mình có cần phải có thêm một số kỹ năng và kiến thức mới không? Làm sao để có được chúng?”
Bằng chính kinh nghiệm có thực, BH Tan nói: “Từng làm việc với hàng ngàn nhà quản trị như vậy trong nhiều tổ chức khác nhau trên thế giới, tôi quan sát thấy rằng quá trình chuyển đổi từ một nhân viên độc lập sang thành nhà quản trị là một quá trình đầy khó khăn. Tôi muốn minh họa một cách sinh động giá trị của cuốn sách này với những người lần đầu làm Sếp bằng cách sử dụng hình ảnh của những nhà thám hiểm mới vào nghề đang thám hiểm một vùng đất hoang vu.”
Tác giả chia sẻ: “Những người lần đầu làm sếp là những người hết sức bận rộn với nhiều điều suy nghĩ, những ưu tiên mâu thuẫn nhau và không có đủ thời gian để thực hiện tất cả những ưu tiên đó."
Người viết cuốn sách đã nhắn nhủ: “Khi đọc sách, bạn sẽ có cảm giác giống như bạn và tôi đang tham gia một buổi nói chuyện thẳng thắn về một vấn đề nào đó. Bạn sẽ tìm thấy 26 chương sách ngắn gọn và dễ đọc, chứa đựng những ý tưởng thực tế mà bạn cần biết và làm theo. Cuối mỗi chương đều có phần Thả neo (Anchors) và phần Lặn sâu (Deep Dive), thể hiện bằng những biểu tượng tương ứng.”
Phần "Thả neo" tóm tắt lại toàn bộ kiến thức. Phần "Lặn sâu" đặt ra những câu hỏi để bạn suy ngẫm. Quan trọng hơn là bạn hãy hành động theo những gợi mở đó tại nơi làm việc.
Để kết thúc phần giới thiệu, tác giả đã chia sẻ để tìm sự đồng cảm bằng câu nói của Khổng Tử: “Học mà không suy nghĩ là vô ích. Nghĩ mà không học là hết sức nguy hiểm.” Hãy tiếp tục bằng cách tự nhắc mình rằng: “Hành động mà không có kiến thức là vô trách nhiệm; Có kiến thức mà không hành động là lãng phí thời gian.”/.
| Ông Younes Alaoui, Phó chủ tịch & Tổng giám đốc Lafarge Concrete, Đông Nam Á nhận định: “BH Tan đã có thể kết hợp kinh nghiệm đáng kinh ngạc của ông một cách thực tế, đơn giản và có cấu trúc chặt chẽ để mang đến cho những nhà quản lý mới những kiến thức quý báu. Đây đúng là một cuốn sách mà tôi muốn giới thiệu đến những người khác. Bản thân tôi, thỉnh thoảng tôi cũng sẽ đắm mình vào cuốn sách này để tìm kiếm những lời khuyên quý giá cho chính mình và cấp dưới của mình." |
Nguyễn Anh (Vietnam+)
