Vừa hoàn thành nhiệm vụ Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí quốc gia kiêmTrưởng ban quản lý dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Anh hùng Lao động Trương VănTuyến đã được giao trọng trách làm Tổng Giám đốc Vinashin.
Sau hơn 1 tháng “lăn lộn” nắm bắt và nhìn nhận toàn diện tình hình, ông Tuyếnđã có cuộc trao đổi rất cởi mở và thẳng thắn với phóng viên.
- Xin ông cho biết chủ trương tái cơ cấu Vinashin đang được triển khai nhưthế nào?
Ông Trương Văn Tuyến: Theo Thông báo của Bộ Chính trị và Quyết định của Thủ tướngChính phủ, Vinashin sẽ tái cơ cấu lại và chỉ tập trung vào ba lĩnh vực gồm đóng vàsửa chữa tàu thủy; công nghiệp phụ trợ gắn với công nghiệp đóng tàu; đào tạonguồn nhân lực cho ngành đóng tàu và sửa chữa tàu. Với định hướng như vậy, dướisự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Giao thông Vận tải, chúng tôi đã hoàn thiện Đề án tái cơ cấu trìnhlên Chính phủ.
Theo đề án thì phạm vi sản xuất của chúng tôi sẽ thu hẹp lại, đặc biệt là ởnhững lĩnh vực không thuộc ngành đóng tàu và những đầu tư không hiệu quả. Đây làchỉ đạo rất đúng đắn của Đảng và Chính phủ, vì sau khi tái cơ cấu, Vinashin sẽtập trung toàn bộ nguồn lực vào công tác đóng tàu và sửa chữa tàu. Khả năng củaVinashin không những giảm mà còn tăng lên vì nguồn nhân lực, nguồn tài chính vànhững cơ sở vật chất đã được đầu tư sẽ phát huy hiệu quả cao hơn.
- Ông có thể nói gì về khoản nợ 86.000 tỷ đồng của Vinashin?
Ông Trương Văn Tuyến: Chính món nợ lớn đã làm cho Vinashin mất cân đối về tàichính, thậm chí là khả năng tiếp tục sản xuất đã bị ngưng trệ. Trước tiên taphải tìm ra nguyên nhân tại sao lại dẫn đến khoản nợ như vậy. Có thể nói trongnhững năm 2006-2008, Vinashin đã ký được rất nhiều hợp đồng, tổng giá trị lênđến trên 10 tỷ USD.
Để đáp ứng yêu cầu sản xuất theo khối lượng hợp đồng lớn như vậy thì Vinashinkhông những cần vốn (lưu động) lớn để sản xuất mà còn cần đầu tư vào cơ sở vậtchất, trang thiết bị máy móc trong một thời gian rất ngắn.
Tôi cho rằng trong thời gian vừa rồi ngoài những đánh giá về Vinashin đã đầutư vào một số lĩnh vực ngoài ngành, đầu tư vào một số lĩnh vực không hiệu quảthì một nguồn lực rất lớn cũng đầu tư để nâng cao năng lực sản xuất của các đơnvị.
Chính vì vậy mà các công ty đã đi vay từ các nguồn vốn thương mại, thậm chílà dùng cả nguồn vốn mà các chủ tàu tạm ứng để sản xuất sản phẩm của họ đầu tưvào nâng cao năng lực sản xuất. Đây là một trong những nguyên nhân, kèm theonguyên nhân khách quan từ khủng hoảng tài chính trên thế giới, đã làm cho tìnhtrạng mất cân đối tài chính của Vinashin trầm trọng như vậy.
Theo đề án tái cơ cấu, thứ nhất, Vinashin sẽ thu hẹp sản xuất lại, các doanhnghiệp ngoài ngành sẽ được xử lý bằng cách sáp nhập vào các đơn vị khác, cổ phầnhóa, các đơn vị đã cổ phần hóa thì có thể thoái vốn hoặc bán, thậm chí có thểgiải thể.
Từ tháng 6/2010, theo quyết định của Thủ tướng thì một số dự án, doanhnghiệp đã được chuyển giao cho các Tập đoàn khác như Vinalines, Petrovietnam vàhọ đã bắt đầu hoạt động có hiệu quả, đồng thời Vinashin thu được khoản mà mìnhđã đầu tư từ đấy về.
Với những doanh nghiệp còn lại, Vinashin cũng sẽ cố gắng thu lại một khoảnmình đã đầu tư, tốt nhất là hòa vốn và cũng có thể phải chấp nhận lỗ một phần,nhưng dù sao cũng bù đắp được nguồn vốn mình đã bỏ ra.
Thứ hai, sau khi cơ cấu lại, chúng ta tập trung vào ngành mũi nhọn là đóng vàsửa chữa tàu, tổ chức lại sản xuất, phát huy hiệu quả những cơ sở vật chất màVinashin đã đầu tư; đồng thời trình Chính phủ cấp vốn điều lệ đủ cho sản xuất.Với những giải pháp đồng bộ như vậy thì sản xuất của Vinashin sẽ hiệu quả hơn.
Không ai khác ngoài Vinashin sẽ chịu trách nhiệm trang trải nguồn nợ đã vay đểđầu tư trước đây, chứ không phải thoái thác trách nhiệm trả nợ này.
- Như vậy là con số 86.000 tỷ đồng không hoàn toàn mất đi?
Ông Trương Văn Tuyến: Con số 86.000 tỷ đồng như công bố là đã và đang hình thànhtài sản. Bây giờ trách nhiệm của chúng ta là phải đưa nó vào hoạt động sản xuấtmang lại hiệu quả. Và rồi khoản vốn đó sẽ được hoàn trả trong tương lai. Nókhông thể mất đi được và trách nhiệm là của Vinashin phải hoàn trả.
- Xin cảm ơn ông!
Sau hơn 1 tháng “lăn lộn” nắm bắt và nhìn nhận toàn diện tình hình, ông Tuyếnđã có cuộc trao đổi rất cởi mở và thẳng thắn với phóng viên.
- Xin ông cho biết chủ trương tái cơ cấu Vinashin đang được triển khai nhưthế nào?
Ông Trương Văn Tuyến: Theo Thông báo của Bộ Chính trị và Quyết định của Thủ tướngChính phủ, Vinashin sẽ tái cơ cấu lại và chỉ tập trung vào ba lĩnh vực gồm đóng vàsửa chữa tàu thủy; công nghiệp phụ trợ gắn với công nghiệp đóng tàu; đào tạonguồn nhân lực cho ngành đóng tàu và sửa chữa tàu. Với định hướng như vậy, dướisự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Giao thông Vận tải, chúng tôi đã hoàn thiện Đề án tái cơ cấu trìnhlên Chính phủ.
Theo đề án thì phạm vi sản xuất của chúng tôi sẽ thu hẹp lại, đặc biệt là ởnhững lĩnh vực không thuộc ngành đóng tàu và những đầu tư không hiệu quả. Đây làchỉ đạo rất đúng đắn của Đảng và Chính phủ, vì sau khi tái cơ cấu, Vinashin sẽtập trung toàn bộ nguồn lực vào công tác đóng tàu và sửa chữa tàu. Khả năng củaVinashin không những giảm mà còn tăng lên vì nguồn nhân lực, nguồn tài chính vànhững cơ sở vật chất đã được đầu tư sẽ phát huy hiệu quả cao hơn.
- Ông có thể nói gì về khoản nợ 86.000 tỷ đồng của Vinashin?
Ông Trương Văn Tuyến: Chính món nợ lớn đã làm cho Vinashin mất cân đối về tàichính, thậm chí là khả năng tiếp tục sản xuất đã bị ngưng trệ. Trước tiên taphải tìm ra nguyên nhân tại sao lại dẫn đến khoản nợ như vậy. Có thể nói trongnhững năm 2006-2008, Vinashin đã ký được rất nhiều hợp đồng, tổng giá trị lênđến trên 10 tỷ USD.
Để đáp ứng yêu cầu sản xuất theo khối lượng hợp đồng lớn như vậy thì Vinashinkhông những cần vốn (lưu động) lớn để sản xuất mà còn cần đầu tư vào cơ sở vậtchất, trang thiết bị máy móc trong một thời gian rất ngắn.
Tôi cho rằng trong thời gian vừa rồi ngoài những đánh giá về Vinashin đã đầutư vào một số lĩnh vực ngoài ngành, đầu tư vào một số lĩnh vực không hiệu quảthì một nguồn lực rất lớn cũng đầu tư để nâng cao năng lực sản xuất của các đơnvị.
Chính vì vậy mà các công ty đã đi vay từ các nguồn vốn thương mại, thậm chílà dùng cả nguồn vốn mà các chủ tàu tạm ứng để sản xuất sản phẩm của họ đầu tưvào nâng cao năng lực sản xuất. Đây là một trong những nguyên nhân, kèm theonguyên nhân khách quan từ khủng hoảng tài chính trên thế giới, đã làm cho tìnhtrạng mất cân đối tài chính của Vinashin trầm trọng như vậy.
Theo đề án tái cơ cấu, thứ nhất, Vinashin sẽ thu hẹp sản xuất lại, các doanhnghiệp ngoài ngành sẽ được xử lý bằng cách sáp nhập vào các đơn vị khác, cổ phầnhóa, các đơn vị đã cổ phần hóa thì có thể thoái vốn hoặc bán, thậm chí có thểgiải thể.
Từ tháng 6/2010, theo quyết định của Thủ tướng thì một số dự án, doanhnghiệp đã được chuyển giao cho các Tập đoàn khác như Vinalines, Petrovietnam vàhọ đã bắt đầu hoạt động có hiệu quả, đồng thời Vinashin thu được khoản mà mìnhđã đầu tư từ đấy về.
Với những doanh nghiệp còn lại, Vinashin cũng sẽ cố gắng thu lại một khoảnmình đã đầu tư, tốt nhất là hòa vốn và cũng có thể phải chấp nhận lỗ một phần,nhưng dù sao cũng bù đắp được nguồn vốn mình đã bỏ ra.
Thứ hai, sau khi cơ cấu lại, chúng ta tập trung vào ngành mũi nhọn là đóng vàsửa chữa tàu, tổ chức lại sản xuất, phát huy hiệu quả những cơ sở vật chất màVinashin đã đầu tư; đồng thời trình Chính phủ cấp vốn điều lệ đủ cho sản xuất.Với những giải pháp đồng bộ như vậy thì sản xuất của Vinashin sẽ hiệu quả hơn.
Không ai khác ngoài Vinashin sẽ chịu trách nhiệm trang trải nguồn nợ đã vay đểđầu tư trước đây, chứ không phải thoái thác trách nhiệm trả nợ này.
- Như vậy là con số 86.000 tỷ đồng không hoàn toàn mất đi?
Ông Trương Văn Tuyến: Con số 86.000 tỷ đồng như công bố là đã và đang hình thànhtài sản. Bây giờ trách nhiệm của chúng ta là phải đưa nó vào hoạt động sản xuấtmang lại hiệu quả. Và rồi khoản vốn đó sẽ được hoàn trả trong tương lai. Nókhông thể mất đi được và trách nhiệm là của Vinashin phải hoàn trả.
- Xin cảm ơn ông!
Ngọc Tú-Quang Vinh (Báo Tin tức/Vietnam+)
