HÀ NỘI, VIỆT NAM – Media OutReach Newswire – Ngày 16 tháng 6 năm 2026 – Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) lần đầu tiên được vinh danh trong bảng xếp hạng Fortune Đông Nam Á 500 (Fortune Southeast Asia 500 – Fortune SEA 500) năm 2026, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của Tập đoàn và khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn công nghiệp hàng đầu Việt Nam trên bản đồ kinh tế khu vực.
Theo Fortune, Vinachem xếp thứ 148 trong danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á năm 2026. Đây là năm thứ ba Fortune công bố bảng xếp hạng Đông Nam Á 500 nhằm tôn vinh những doanh nghiệp có quy mô lớn, năng lực vận hành hiệu quả và đóng góp đáng kể cho sự phát triển kinh tế của khu vực.
Thứ hạng dựa trên tổng doanh thu của doanh nghiệp đến từ 7 quốc gia trong khu vực, bao gồm Việt Nam, Indonesia, Thái Lan, Malaysia, Singapore, Philippines và Campuchia.
Theo báo cáo của Fortune, năm 2025, Vinachem có doanh thu 2,332 tỷ USD và lợi nhuận 103,8 triệu USD. Kết quả này phản ánh nền tảng tài chính vững chắc của Tập đoàn, khả năng thích ứng với biến động thị trường và hiệu quả của các nỗ lực tái cấu trúc và nâng cao năng suất trên toàn tổ chức.
Ông Nguyễn Hữu Tú, Giám đốc điều hành (CEO) của Vinachem, cho biết: “Việc Vinachem lần đầu tiên được ghi nhận trong bảng xếp hạng Fortune Đông Nam Á 500 ngay từ năm 2026 là một dấu mốc có ý nghĩa quan trọng đối với quá trình phát triển của Tập đoàn. Đây là kết quả cụ thể của công tác triển khai quyết liệt, bám sát chỉ đạo của Bộ Chính trị tại Nghị quyết 79-NQ/TW ngày 06/01/2026 với mục tiêu cụ thể đến năm 2030 phấn đấu có 50 doanh nghiệp nhà nước có trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á. Đây không chỉ là sự ghi nhận đối với những nỗ lực đổi mới, chuyển đổi và phát triển bền vững của tập thể gần 20.000 cán bộ, kỹ sư, người lao động tại Vinachem trong thời gian qua, mà còn phản ánh năng lực cạnh tranh ngày càng được nâng cao của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập khu vực”.
Ông Nguyễn Hữu Tú nhấn mạnh: “Kết quả này tạo thêm động lực để Vinachem tiếp tục đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển các lĩnh vực công nghệ cao; đồng thời phát huy vai trò doanh nghiệp nòng cốt của ngành hóa chất, góp phần hiện thực hóa mục tiêu xây dựng các tập đoàn kinh tế nhà nước có quy mô lớn, hoạt động hiệu quả và có năng lực cạnh tranh khu vực, quốc tế theo tinh thần Nghị quyết số 79-NQ/TW của Bộ Chính trị”.
Việc phát triển sàn thương mại điện tử VinachemMart và ra mắt nền tảng Vinachem Nông nghiệp là những bước đi cụ thể trong chiến lược đó. Nếu VinachemMart góp phần thúc đẩy thương mại số và kết nối thị trường, thì Vinachem Nông nghiệp hướng tới gắn kết người nông dân với các nhà khoa học, chuyên gia, doanh nghiệp và cơ quan quản lý. Qua đó nâng cao hiệu quả toàn chuỗi giá trị nông nghiệp và thúc đẩy phát triển nông nghiệp xanh, bền vững.
Trong thời gian tới, Vinachem xác định đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững là những động lực tăng trưởng trọng tâm. Tập đoàn ưu tiên phát triển các lĩnh vực có hàm lượng công nghệ và giá trị gia tăng cao như hóa dược, vật liệu mới, hóa chất phục vụ công nghiệp điện tử, bán dẫn, tách chiết đất hiếm và kinh tế tuần hoàn; đồng thời đầu tư vào các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D), các khu công nghiệp tập trung theo hướng hiện đại, tuần hoàn và bền vững, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành hóa chất Việt Nam trong chuỗi giá trị khu vực và quốc tế.
Việc Vinachem có mặt trong danh sách Fortune Đông Nâm Á 500 không chỉ phản ánh quy mô và sức mạnh tài chính của Tập đoàn, mà còn nghi nhận những tiến bộ đạt được thông qua quá trình chuyển đổi, hội nhập quốc tế và nỗ lực nâng cao vị thế của ngành hóa chất Việt Nam. Sự công nhận này tạo nền tảng vững chắc cho Tập đoàn tiếp tục thực hiện vai trò là doanh nghiệp hàng đầu, đóng góp vào sự phát triển công nghiệp quốc gia và tăng cường sự hiện diện của các doanh nghiệp Việt Nam trên bản đồ kinh tế khu vực.
Hashtag: #Vinachem
Nguồn phát hành hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của thông báo này.
