Cổ phiếu của Toshiba sẽ bị hủy niêm yết vào ngày 20/12, khép lại 74 năm hoạt động trên sàn giao dịch chứng khoán Tokyo sau một thập kỷ đầy biến động và bê bối đã hạ gục một trong những thương hiệu điện tử lớn nhất Nhật Bản.
Công ty này sẽ được tư nhân hóa bởi một nhóm các nhà đầu tư do Công ty Cổ phần tư nhân Japan Industrial Partners (JIP) dẫn đầu, bao gồm Công ty Dịch vụ Tài chính Orix, Công ty Tiện ích Chubu Electric Power và Nhà sản xuất chip Rohm.
Thương vụ mua lại trị giá 14 tỷ USD đưa Toshiba vào tay những công ty nội địa, sau những cuộc chiến kéo dài với các nhà đầu tư nước ngoài đã làm tê liệt nhà sản xuất một loạt sản phẩm như pin, chip, thiết bị quốc phòng và hạt nhân.
Mặc dù không rõ Toshiba cuối cùng sẽ ra sao dưới sự lãnh đạo của các chủ sở hữu mới, Giám đốc Điều hành (CEO) Taro Shimada dự kiến tập đoàn sẽ tập trung vào các dịch vụ kỹ thuật số có tỷ suất lợi nhuận cao.
Ông Shimada vốn là CEO Toshiba từ trước và vẫn được giữ vị trí này sau vụ mua lại.
Sự hậu thuẫn của JIP dành cho ông Shimada đã khiến kế hoạch hợp tác với một quỹ đầu tư nhà nước trước đó thất bại.
Một số nhà quan sát trong ngành cho rằng việc chia tách Toshiba có thể là một lựa chọn tốt hơn.
Chính phủ Nhật Bản sẽ theo dõi chặt chẽ tình hình của công ty. Toshiba hiện có khoảng 106.000 nhân viên và một số hoạt động của công ty được coi là quan trọng đối với an ninh quốc gia.
Ông Damian Thong, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu thị trường Nhật Bản tại công ty dịch vụ tài chính Macquarie Capital Securities, đánh giá những khó khăn của Toshiba là sự kết hợp giữa những quyết định chiến lược tồi tệ và việc công ty này thiếu may mắn.
Ông hy vọng rằng thông qua thương vụ này, Toshiba có thể tìm được nơi có thể phát huy hết tiềm năng về tài sản và vốn con người của mình.
Kỷ nguyên niêm yết của cổ phiếu Toshiba sẽ khép lại sau hơn 70 năm
Toshiba đã bắt đầu hành động ngay sau thương vụ, khi công ty hợp tác với Rohm để đầu tư 2,7 tỷ USD để cùng sản xuất chip công suất.
Giới chuyên gia cho hay Toshiba cần thoát khỏi các hoạt động kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận thấp, đồng thời phát triển các chiến lược thương mại mạnh mẽ hơn cho một số công nghệ tiên tiến.
Nếu ban quản lý mới có thể tìm ra cách để giúp Toshiba tiến sâu hơn trong các hoạt động đổi mới mang tính đột phá, công ty này hoàn toàn có thể trở thành "một người chơi" quan trọng trên toàn cầu./.
