Tin tặc tấn công mạng nội bộ của Ủy ban Chữ thập Đỏ quốc tế

Ngày 19/1, ICRC cho biết tin tặc đã thực hiện một vụ tấn công mạng tinh vi nhằm vào hệ thống máy chủ lưu trữ thông tin của tổ chức này.
Tin tặc tấn công mạng nội bộ của Ủy ban Chữ thập Đỏ quốc tế ảnh 1Trụ sở Ủy ban Chữ thập Đỏ quốc tế (ICRC) tại Geneva, Thụy Sĩ. (Ảnh: AFP/TTXVN)

Một vụ tấn công mạng quy mô lớn đã xảy ra nhằm vào hệ thống mạng nội bộ của Ủy ban Chữ thập Đỏ quốc tế (ICRC), đánh cắp thông tin của hơn 500.000 người trong diện dễ bị tổn thương.

Trong một thông báo phát ngày 19/1, ICRC cho biết tin tặc đã thực hiện một vụ tấn công mạng tinh vi nhằm vào hệ thống máy chủ lưu trữ thông tin của tổ chức này.

ICRC đã phát hiện sự việc trong tuần này. Theo đó, tin tặc đã nhằm vào một công ty tại Thụy Sĩ mà ICRC ký hợp đồng lưu trữ thông tin. Số thông tin trong hệ thống của ICRC là do ít nhất 60 tổ chức Hội Chữ thập Đỏ và Trăng lưỡi liềm Đỏ trên thế giới cung cấp.

[Ủy ban Chữ thập đỏ quốc tế bổ nhiệm bà Spoljaric Egger làm Chủ tịch]

Ước tính, tin tặc đã đánh cắp thông tin của hơn 515.000 người trong diện dễ bị tổn thương, trong đó có nhiều người phải chạy trốn khỏi các vụ xung đột và một số trường hợp đang được ICRC bảo vệ và hỗ trợ.

Hiện chưa có bằng chứng cho thấy tin tặc đã công khai số thông tin này. ICRC nhấn mạnh mối quan ngại lớn nhất là nguy cơ tiềm ẩn rò rỉ thông tin của hàng trăm nghìn người.

Sau khi xảy ra vụ tấn công trên, ICRC đã buộc phải đóng hệ thống máy tính và cho biết sẽ nhanh chóng xác định các giải pháp thay thế để tiếp tục hoạt động bảo vệ và hỗ trợ những người dễ bị tổn thương./.

(TTXVN/Vietnam+)

Tin cùng chuyên mục

Hội nghị World Data Summit APAC 2026 diễn ra ở Kuala Lumpur (Malaysia) với chủ đề “Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để tăng trưởng hai con số: Bài học thực tiễn từ doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam”. (Ảnh: PV/Vietnam+)

Ứng dụng mô hình AI 5-RE Growth Cycle và mục tiêu tăng trưởng 2 con số

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường xuyên đối mặt với áp lực phải mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm trong khi nguồn lực về nhân sự, thời gian và ngân sách có hạn. Thay vì triển khai công nghệ một cách ồ ạt, doanh nghiệp nên chọn một công việc thường xuyên phát sinh, xác định điểm nghẽn, thử nghiệm ở quy mô nhỏ rồi mới mở rộng.