Trong thời gian qua, hệ thốngphân phối tại Hà Nội, chủ lực là các siêu thị, trung tâm thương mại, đã tích cựccó những đàm phán với các nhà cung cấp, xem xét các yêu cầu tăng giá để điềuchỉnh giá bán ra một cách hợp lý, tránh gây “sốc” cho thị trường.
Các doanh nghiệp thương mại trên địa bàn Hà Nội đặc biệt quan tâmđến vấn đề kiềm chế tăng giá hàng hóa, với những giải pháp có hiệu quả.
Mấu chốt của vấn đề là đảm bảo tốt nguồn cung, giữ được chân ngườitiêu dùng nhằm tăng doanh số bán hàng cho các doanh nghiệp và góp phần bình ổnthị trường đang có nhiều biến động như hiện nay.
Không chấpnhận các lý do tăng giá
Mặc dù giữ vai trò là các nhà phân phối hàng hóa, nhưngcác siêu thị, trung tâm thươngmại không quan niệm “nước lên thì thuyền lên” trong phương châm hoạt động. Lý do bởi nếu giá cả tăng, ít nhiều sẽ ảnh hưởng đếnsức mua người tiêu dùng và dẫn tới doanh số bán hàng bị tác động theo. Bởi vậy, khigiá hàng tiêu dùng thời gian gần đây diễn biến bất thường, các doanh nghiệp cũngtích cực đàm phán với các nhà cung cấp về mức nâng giá.
Bà Nguyễn Thanh Huyền,phụ trách truyền thông khu vực miền Trung và miền Bắc hệ thống siêu thị Big Ccho biết: “ Thông thường, khi các nhà cung cấp yêu cầu tăng giá, cả hai bên nhàcung cấp và nhà phân phối cùng ngồi với nhau xem xét nguyên nhân tăng, mức tăng,thời gian áp dụng tăng giá theo một quy trình phù hợp tránh gây sốc cho ngườitiêu dùng.”
Trong thời gian thương thảo chưa đi đến thống nhất, một số siêu thị đãchấp nhận để trống kệ hàng đợi đến khi thương thảo xong, trong đó Big C là một điển hình. Độngthái này đã nhận được sự đồng thuận cao của người tiêu dùng.
Để Công ty Siêuthị Hà Nội lại chọn các nhà cung cấp khác có mức giá thấp hơn với những mặt hàngtương đương để cung ứng cho người tiêu dùng.
Gánh nặng tăng giá hànghóa tất nhiên bao giờ cũng được chia sẻ cho ba đối tượng là nhà cung cấp, nhà phân phối vàngười tiêu dùng. Khi nhà phân phối hạn chế được mức tăng giá đầu vào, gánh nặngđỡ trút xuống người tiêu dùng. Chính bởi sự kiên quyết đó mà 90% các nhà cungcấp từng yêu cầu tăng giá (và Big C để trống kệ hàng) đã cung cấp trở lại với mức giáđưa ra tốt hơn rất nhiều so với yêu cầu trước của họ.
Chủ động dự trữ nguồn hàng
Đểchủ động nguồn cung cho thị trường, các doanh nghiệp thương mại (dù được vay vốnưu đãi của thành phố hay không được vay) cũng đều có kế hoạch dự trữ hàng với sốlượng đủ để cung cấp từ một vài tháng đến nửa năm.
Điều này rất có tích cực khimà giá cả thị trường đang có nhiều biến động như hiện nay; giá bán sẽ được ổnđịnh trong một thời gian dài và mức tăng sẽ theo từng bước một.
Lãnh đạo Công tySiêu thị Hà Nội cho biết: “Chúng tôi cố gắng sử dụng vốn hiện có để dự trữ hànghóa, tập trung vào các mặt hàng thiết yếu có sức tiêu thụ lớn. Ví dụ như mặthàng dầu ăn được chúng tôi mua vào với mức giá hợp lý do nhập vào với số lượnglớn, đủ cung cấp từ tháng Sáu tới tháng Tám. Công ty cũng cân nhắc dự trữ nhóm gạođặc sản, mua sớm với số lượng lớn để chủ động có giá tốt.”
Bà Đinh Thị Nga, quản lýsiêu thị của Công ty Cổ phần Intimex cho biết, công ty đã tích trữ hàng hóa cách đâyhơn hai tháng, đủ cung cấp ra thị trường cho cả ba tháng.
Hiện tại, công ty có quanhệ với gần 1.000 nhà cung cấp do vậy có thể chủ động sớm về việc trữ hàng hóa, cảvề số lượng lẫn chủng loại.
Bà Nga khẳng định: “Chỉ có dự trữ số lượng hàng lớnmới ổn định được giá bán trong thời gian dài.”
Trong khi đó, tiểu thương tại cácchợ dân sinh, cửa hàng đường phố, lại coi trữ hàng lại là cơ hội đầu cơ hàng hóa,thu lợi nhuận cao. Do vậy, thời gian gần đây, các siêu thị ngày càng thu hút nhiều người tiêu dùng tìm đến mua sắm bởi lượng hàng phong phú, giá cả tươngđối ổn định./.
Các doanh nghiệp thương mại trên địa bàn Hà Nội đặc biệt quan tâmđến vấn đề kiềm chế tăng giá hàng hóa, với những giải pháp có hiệu quả.
Mấu chốt của vấn đề là đảm bảo tốt nguồn cung, giữ được chân ngườitiêu dùng nhằm tăng doanh số bán hàng cho các doanh nghiệp và góp phần bình ổnthị trường đang có nhiều biến động như hiện nay.
Không chấpnhận các lý do tăng giá
Mặc dù giữ vai trò là các nhà phân phối hàng hóa, nhưngcác siêu thị, trung tâm thươngmại không quan niệm “nước lên thì thuyền lên” trong phương châm hoạt động. Lý do bởi nếu giá cả tăng, ít nhiều sẽ ảnh hưởng đếnsức mua người tiêu dùng và dẫn tới doanh số bán hàng bị tác động theo. Bởi vậy, khigiá hàng tiêu dùng thời gian gần đây diễn biến bất thường, các doanh nghiệp cũngtích cực đàm phán với các nhà cung cấp về mức nâng giá.
Bà Nguyễn Thanh Huyền,phụ trách truyền thông khu vực miền Trung và miền Bắc hệ thống siêu thị Big Ccho biết: “ Thông thường, khi các nhà cung cấp yêu cầu tăng giá, cả hai bên nhàcung cấp và nhà phân phối cùng ngồi với nhau xem xét nguyên nhân tăng, mức tăng,thời gian áp dụng tăng giá theo một quy trình phù hợp tránh gây sốc cho ngườitiêu dùng.”
Trong thời gian thương thảo chưa đi đến thống nhất, một số siêu thị đãchấp nhận để trống kệ hàng đợi đến khi thương thảo xong, trong đó Big C là một điển hình. Độngthái này đã nhận được sự đồng thuận cao của người tiêu dùng.
Để Công ty Siêuthị Hà Nội lại chọn các nhà cung cấp khác có mức giá thấp hơn với những mặt hàngtương đương để cung ứng cho người tiêu dùng.
Gánh nặng tăng giá hànghóa tất nhiên bao giờ cũng được chia sẻ cho ba đối tượng là nhà cung cấp, nhà phân phối vàngười tiêu dùng. Khi nhà phân phối hạn chế được mức tăng giá đầu vào, gánh nặngđỡ trút xuống người tiêu dùng. Chính bởi sự kiên quyết đó mà 90% các nhà cungcấp từng yêu cầu tăng giá (và Big C để trống kệ hàng) đã cung cấp trở lại với mức giáđưa ra tốt hơn rất nhiều so với yêu cầu trước của họ.
Chủ động dự trữ nguồn hàng
Đểchủ động nguồn cung cho thị trường, các doanh nghiệp thương mại (dù được vay vốnưu đãi của thành phố hay không được vay) cũng đều có kế hoạch dự trữ hàng với sốlượng đủ để cung cấp từ một vài tháng đến nửa năm.
Điều này rất có tích cực khimà giá cả thị trường đang có nhiều biến động như hiện nay; giá bán sẽ được ổnđịnh trong một thời gian dài và mức tăng sẽ theo từng bước một.
Lãnh đạo Công tySiêu thị Hà Nội cho biết: “Chúng tôi cố gắng sử dụng vốn hiện có để dự trữ hànghóa, tập trung vào các mặt hàng thiết yếu có sức tiêu thụ lớn. Ví dụ như mặthàng dầu ăn được chúng tôi mua vào với mức giá hợp lý do nhập vào với số lượnglớn, đủ cung cấp từ tháng Sáu tới tháng Tám. Công ty cũng cân nhắc dự trữ nhóm gạođặc sản, mua sớm với số lượng lớn để chủ động có giá tốt.”
Bà Đinh Thị Nga, quản lýsiêu thị của Công ty Cổ phần Intimex cho biết, công ty đã tích trữ hàng hóa cách đâyhơn hai tháng, đủ cung cấp ra thị trường cho cả ba tháng.
Hiện tại, công ty có quanhệ với gần 1.000 nhà cung cấp do vậy có thể chủ động sớm về việc trữ hàng hóa, cảvề số lượng lẫn chủng loại.
Bà Nga khẳng định: “Chỉ có dự trữ số lượng hàng lớnmới ổn định được giá bán trong thời gian dài.”
Trong khi đó, tiểu thương tại cácchợ dân sinh, cửa hàng đường phố, lại coi trữ hàng lại là cơ hội đầu cơ hàng hóa,thu lợi nhuận cao. Do vậy, thời gian gần đây, các siêu thị ngày càng thu hút nhiều người tiêu dùng tìm đến mua sắm bởi lượng hàng phong phú, giá cả tươngđối ổn định./.
Đinh Thị Thuận (TTXVN/Vietnam+)
