Ứng dụng nhắn tin của WhatsApp sẽ "cùng nhà" với ứng dụng nhắn tin của Facebook (Nguồn: The Verge)
Hãng công nghệ Facebook đã đặt cược một khoản cực lớn vào thị trường ứng dụng điện thoại di động qua hợp đồng tiền mặt và cổ phiếu lên tới 19 tỷ USD để mua lại dịch vụ nhắn tin miễn phí WhatsApp.
Thỏa thuận khổng lồ gây nhiều ngạc nhiên này được công bố ngày 19/2, là một cú hích lớn với trang mạng xã hội lớn nhất thế giới hiện nay. Mạng xã hội có 1,2 tỷ người dùng này sẽ sở hữu ứng dụng ước tính hiện có 450 triệu người cài đặt, qua đó tăng cường sự ảnh hưởng cho Mark Zuckerberg và các cộng sự không chỉ trong làng công nghệ.
Theo hợp đồng, bộ phận quản lý WhatsApp của Facebook dự kiến sẽ hoạt động độc lập với hội đồng quản trị hiện giờ của hãng.
Ứng dụng mới này thích hợp với chiến lược của Mark Zuckerberg tập trung vào phong cách sống để hàng tỷ người trên toàn thế giới có thể chia sẻ bất cứ điều gì họ muốn trên internet qua điện thoại thông minh và máy tính bảng.
Đây là vụ mua lại lớn nhất của Facebook, diễn ra không đầy hai năm sau khi công ty internet có trụ sở tại California này huy động được 16 tỷ USD trong vụ chào bán chứng khoán lần đầu ra công chúng lớn nhất trong lịch sử ngành công nghệ.
Zuckerberg nói WhatsApp - một ứng dụng cho điện thoại di động cho phép người dùng nhắn tin qua mạng internet mà không phải trả phí cho các nhà mạng, đáng giá nói trên vì nó đang tăng trưởng rất nhanh trên toàn cầu và có một lộ trình rõ ràng đạt tới cột mốc một tỷ người dùng và hơn nữa.
“Những dịch vụ với một tỷ người dùng là hết sức giá trị”, Zuckerberg giải thích về giá mua trong một cuộc họp báo trực tuyến với các nhà phân tích. Thỏa thuận đạt được sau một cuộc trao đổi giữa Zuckerberg với người đồng sáng lập WhatsApp Jan Koum, người mà nhà sáng lập Facebook mô tả là “một đối tác giá trị” và là bạn ông trong nhiều năm.
Zuckerberg có tham vọng kết nối cả thế giới (Nguồn: Getty Images)
Đây là vụ sáp nhập lớn nhất từ trước tới nay trong lĩnh vực công nghệ, vượt qua vụ Microsoft mua lại Skype với giá 8,5 tỷ USD vào năm 2011./.
