Tại Nhật Bản, các CEO trẻ với những tư duy sáng tạo mới được cho là có thể giúp "hồi sinh" nền kinh tế Nhật Bản,vốn đang bị đình trệ hàng chục năm trở lại đây.
Mười hai năm sau khi bỏ chơi trống trong một ban nhạc để dành toàn bộthời gian cho hoạt động kinh doanh thời trang trên mạng Internet, Yusaku Maezawa, 36 tuổi, đã trở thành một tỷ phú và là Giámđốc điều hành (CEO) của công ty bán lẻ thời trang trực tuyến StartToday tại Nhật Bản.
Với khoảng 400 nhân viên làm việc, dự kiếntrong năm nay, lợi nhuận hoạt động của Start Today sẽ tăng hơn 46% đạt8,56 tỷ yen (104 triệu USD).
Maezawa cho biết, ngay từ khi bắt đầu kinhdoanh, mục tiêu chính của anh là tìm niềm vui và giờ anh chỉ làm việc bốnngày/tuần.
Anh nói: "Tôi muốn phá bỏ quan niệm cũ rằng công ty là nơimọi người phải hy sinh thời gian của mình để kiếm tiền."
Tôn chỉ củachàng tỷ phú trẻ này là luôn luôn đổi mới và làm khách hàng hài lòng.Theo các chuyên gia, hai nhân tố này đã tạo nên sự thành công của cácdoanh nghiệp trẻ, so với tình trạng khó khăn của một số tập đoàn lớnnhư Sony hay Panasonic.
Theo tờ The Wall Street Journal, một trongnhững nguyên nhân dẫn tới sự "xuống dốc không phanh" của các công tyđiện tử Nhật Bản chính là chiến lược sản phẩm tồi.
Khi các quốc giangày càng phát triển, lợi thế cạnh tranh của họ cũng thay đổi. Trướcđây, việc có nguồn lao động tay nghề cao dồi dào, chi phí vốn rẻ và giácả thấp chính là yếu tố then chốt quyết định tính cạnh tranh.
Tuy nhiên hiện nay, những đổi mới về sản phẩm và các chu trình mới là thiết yếu.Hơn nữa, các chiến lược không những phải chú ý đến việc sản phẩm có thểđem lại cái gì mà còn phải làm rõ những gì nó không đem lại.
Mộtnguyên nhân khác nằm ở ngay trong bản chất của hệ thống doanh nghiệp NhậtBản.
Daniel Kahneman, một nhà tâm lý học đoạt giải Nobel kinh tế, từnggiải thích vì sao một số doanh nghiệp Nhật Bản chi tiền để hỗ trợ suốtđời cho những chương trình chất lượng thấp, dẫn đến việc không còn đủvốn phát triển những chương trình mới.
Thêm vào đó, khi một công nghệmới ra đời, các “gã khổng lồ” như Panasonic, Sony, Sharp, Fujitsu hayNEC lại tạo ra một bộ phận mới phụ trách mảng này. Và vậy là họ lại mấtthời gian giằng co giữa công nghệ của quá khứ và hiện tại, làm chậm đàđổi mới.
Trong khi đó, ông chủ của Start Today, Maezawa khẳng địnhsẵn sàng từ bỏ hoạt động kinh doanh thời trang trực tuyến của mình hơnlà đánh gục các đối thủ của mình bằng cách hạ giá thành sản phẩm.
Anhnói: "Tôi muốn tạo ra những giá trị mới mà người tiêu dùng không cóđược trước đó. Nếu chỉ dựa vào giá thành và điều kiện nhân công rẻ hơnđể tạo sức mạnh cạnh tranh thì tôi sẽ để cho những người thích bắtchước làm ra nó, còn tôi sẽ phát triển các ý tưởng sáng tạo mới."
Một vấn đề được đặt ra ở đây là trong một thế giới đang thay đổi nhanhchóng như hiện nay, những tập đoàn điện tử nổi tiếng của Nhật Bản cónguy cơ bị bỏ lại đằng sau. Kể từ cuối năm 1989 đến nay, chỉ số Nikkei225 đã giảm trung bình 74%.
Trả lời phỏng vấn hãng tin Reuters, HiroshiMikitani, CEO của hãng thương mại điện tử Rakuten Inc, đối thủ củaAmazon, nhận định rất nhiều người chỉ dựa vào thành công trong quákhứ, song mọi thứ đang thay đổi rất nhanh và họ cần tự làm mới mình.
Giám đốc Mikitani cho biết kể cả một doanh nghiệp vững mạnh nhưRakuten, nếu dừng lại, hãng này sẽ thụt lùi rất nhanh. Đó là quy tắcmới trên thị trường kinh doanh hiện nay.
Được thành lập năm 1997,Rakuten đang quản lý khoảng 7.000 lao động. Năm ngoái, lợi nhuận hoạtđộng của tập đoàn này đạt 71,34 tỷ yen.
Các chuyên gia đánh giárằng việc ngày càng có nhiều những công ty kinh doanh thành công nhưStart Today hay Rakuten có thể giúp "hồi sinh" nền kinh tế Nhật Bản,vốn đang đình trệ từ hàng chục năm trở lại đây và chịu sức ép lớntừ tỷ lệ dân số ngày một già hóa.
Theo Giáo sư Tatsuyuki Negoro, thuộcViện Chiến lược IT của Đại học Waseda, xã hội Nhật Bản đang thay đổi,trong bối cảnh các loại hình kinh doanh độc lập gia tăng và mỗi năm lạicàng có thêm nhiều người nỗ lực tham gia vào hoạt động kinh doanh.
Câuhỏi cần đặt ra là liệu những thay đổi này có thể đưa "xứ Phù tang" trởlại thời kỳ huy hoàng trước đây hay không?
Tadashi Yanai, 63 tuổi,CEO của Fast Retailing, tập đoàn bán lẻ quần áo lớn nhất châu Á, ngườiđã từng được tạp chí Forbes vinh danh là người giàu nhất Nhật Bản vớitổng tài sản lên tới 10 tỷ USD, cho rằng Nhật Bản luôn theo đuổi sự ổnđịnh. Mặc dù ổn định là tốt, song nếu chỉ nỗ lực để ổn định mà khôngtiếp tục tiến lên phía trước để thúc đẩy đà phát triển thì sự ổn địnhsẽ không còn.
Theo ông Yanai, vấn đề lớn nhất hiện nay là hệ tư tưởngcần được thay đổi và xứ Phù tang cần có thêm nhiều CEO năng động vàsẵn sàng đối mặt với rủi ro hơn nữa./.
Mười hai năm sau khi bỏ chơi trống trong một ban nhạc để dành toàn bộthời gian cho hoạt động kinh doanh thời trang trên mạng Internet, Yusaku Maezawa, 36 tuổi, đã trở thành một tỷ phú và là Giámđốc điều hành (CEO) của công ty bán lẻ thời trang trực tuyến StartToday tại Nhật Bản.
Với khoảng 400 nhân viên làm việc, dự kiếntrong năm nay, lợi nhuận hoạt động của Start Today sẽ tăng hơn 46% đạt8,56 tỷ yen (104 triệu USD).
Maezawa cho biết, ngay từ khi bắt đầu kinhdoanh, mục tiêu chính của anh là tìm niềm vui và giờ anh chỉ làm việc bốnngày/tuần.
Anh nói: "Tôi muốn phá bỏ quan niệm cũ rằng công ty là nơimọi người phải hy sinh thời gian của mình để kiếm tiền."
Tôn chỉ củachàng tỷ phú trẻ này là luôn luôn đổi mới và làm khách hàng hài lòng.Theo các chuyên gia, hai nhân tố này đã tạo nên sự thành công của cácdoanh nghiệp trẻ, so với tình trạng khó khăn của một số tập đoàn lớnnhư Sony hay Panasonic.
Theo tờ The Wall Street Journal, một trongnhững nguyên nhân dẫn tới sự "xuống dốc không phanh" của các công tyđiện tử Nhật Bản chính là chiến lược sản phẩm tồi.
Khi các quốc giangày càng phát triển, lợi thế cạnh tranh của họ cũng thay đổi. Trướcđây, việc có nguồn lao động tay nghề cao dồi dào, chi phí vốn rẻ và giácả thấp chính là yếu tố then chốt quyết định tính cạnh tranh.
Tuy nhiên hiện nay, những đổi mới về sản phẩm và các chu trình mới là thiết yếu.Hơn nữa, các chiến lược không những phải chú ý đến việc sản phẩm có thểđem lại cái gì mà còn phải làm rõ những gì nó không đem lại.
Mộtnguyên nhân khác nằm ở ngay trong bản chất của hệ thống doanh nghiệp NhậtBản.
Daniel Kahneman, một nhà tâm lý học đoạt giải Nobel kinh tế, từnggiải thích vì sao một số doanh nghiệp Nhật Bản chi tiền để hỗ trợ suốtđời cho những chương trình chất lượng thấp, dẫn đến việc không còn đủvốn phát triển những chương trình mới.
Thêm vào đó, khi một công nghệmới ra đời, các “gã khổng lồ” như Panasonic, Sony, Sharp, Fujitsu hayNEC lại tạo ra một bộ phận mới phụ trách mảng này. Và vậy là họ lại mấtthời gian giằng co giữa công nghệ của quá khứ và hiện tại, làm chậm đàđổi mới.
Trong khi đó, ông chủ của Start Today, Maezawa khẳng địnhsẵn sàng từ bỏ hoạt động kinh doanh thời trang trực tuyến của mình hơnlà đánh gục các đối thủ của mình bằng cách hạ giá thành sản phẩm.
Anhnói: "Tôi muốn tạo ra những giá trị mới mà người tiêu dùng không cóđược trước đó. Nếu chỉ dựa vào giá thành và điều kiện nhân công rẻ hơnđể tạo sức mạnh cạnh tranh thì tôi sẽ để cho những người thích bắtchước làm ra nó, còn tôi sẽ phát triển các ý tưởng sáng tạo mới."
Một vấn đề được đặt ra ở đây là trong một thế giới đang thay đổi nhanhchóng như hiện nay, những tập đoàn điện tử nổi tiếng của Nhật Bản cónguy cơ bị bỏ lại đằng sau. Kể từ cuối năm 1989 đến nay, chỉ số Nikkei225 đã giảm trung bình 74%.
Trả lời phỏng vấn hãng tin Reuters, HiroshiMikitani, CEO của hãng thương mại điện tử Rakuten Inc, đối thủ củaAmazon, nhận định rất nhiều người chỉ dựa vào thành công trong quákhứ, song mọi thứ đang thay đổi rất nhanh và họ cần tự làm mới mình.
Giám đốc Mikitani cho biết kể cả một doanh nghiệp vững mạnh nhưRakuten, nếu dừng lại, hãng này sẽ thụt lùi rất nhanh. Đó là quy tắcmới trên thị trường kinh doanh hiện nay.
Được thành lập năm 1997,Rakuten đang quản lý khoảng 7.000 lao động. Năm ngoái, lợi nhuận hoạtđộng của tập đoàn này đạt 71,34 tỷ yen.
Các chuyên gia đánh giárằng việc ngày càng có nhiều những công ty kinh doanh thành công nhưStart Today hay Rakuten có thể giúp "hồi sinh" nền kinh tế Nhật Bản,vốn đang đình trệ từ hàng chục năm trở lại đây và chịu sức ép lớntừ tỷ lệ dân số ngày một già hóa.
Theo Giáo sư Tatsuyuki Negoro, thuộcViện Chiến lược IT của Đại học Waseda, xã hội Nhật Bản đang thay đổi,trong bối cảnh các loại hình kinh doanh độc lập gia tăng và mỗi năm lạicàng có thêm nhiều người nỗ lực tham gia vào hoạt động kinh doanh.
Câuhỏi cần đặt ra là liệu những thay đổi này có thể đưa "xứ Phù tang" trởlại thời kỳ huy hoàng trước đây hay không?
Tadashi Yanai, 63 tuổi,CEO của Fast Retailing, tập đoàn bán lẻ quần áo lớn nhất châu Á, ngườiđã từng được tạp chí Forbes vinh danh là người giàu nhất Nhật Bản vớitổng tài sản lên tới 10 tỷ USD, cho rằng Nhật Bản luôn theo đuổi sự ổnđịnh. Mặc dù ổn định là tốt, song nếu chỉ nỗ lực để ổn định mà khôngtiếp tục tiến lên phía trước để thúc đẩy đà phát triển thì sự ổn địnhsẽ không còn.
Theo ông Yanai, vấn đề lớn nhất hiện nay là hệ tư tưởngcần được thay đổi và xứ Phù tang cần có thêm nhiều CEO năng động vàsẵn sàng đối mặt với rủi ro hơn nữa./.
Trà My (TTXVN)
