Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) vừa công bố ứng dụng thành công giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) nhằm đảm bảo tăng tính minh bạch, chính xác trong hoạt động kinh doanh xăng, dầu.
Phát biểu tại buổi lễ "Tổng kết triển khai hệ thống ERP tập đoàn xăng dầu Việt Nam," vừa diễn ra chiều 16/4, bà Đàm Thu Huyền, Phó tổng giám đốc Petrolimex cho biết, giải pháp công nghệ thông tin mới trong quản trị của Petrolimex là ứng dụng bao gồm các phân hệ như quản lý các giao dịch mua bán hàng, quản lý kho, theo dõi nợ,...
Những phân hệ này được triển khai đồng thời, thống nhất từ công ty mẹ tới hàng chục công ty, xí nghiệp và hàng nghìn cửa hàng xăng, dầu trên toàn quốc từ đầu năm nay.
Theo đại diện Petrolimex, thời gian đầu ứng dụng đã cho thấy những kết quả tốt. Theo đó, việc quản lý chặt chẽ đã giúp người vận hành nắm được chính xác lượng hàng tồn kho ở các khu vực, đảm bảo không xảy ra tình trạng âm quỹ hay số dư quá lớn. Ngoài ra, giải pháp quản trị mới cũng giúp cập nhật những thông tin từ nhiều báo cáo và đưa ra phân tích cho người sử dụng.
[Petrolimex lãi 20 tỷ đồng từ kinh doanh xăng dầu]
Phát biểu tại buổi lễ, ông Bùi Ngọc Bảo, chủ tịch hội đồng quản trị Petrolimex cho biết, mặc dù tập đoàn đã sớm đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý điều hành ngay từ những năm đầu thập kỷ 90 thế kỷ trước nhưng sự phức tạp của thị trường đã đặt ra nhiều vấn đề mới trong hoạt động kinh doanh. Trong đó, ông Bảo nhấn mạnh sự biến động của thị trường xăng dầu thế giới và yêu cầu quản lý Nhà nước với thị trường xăng dầu nội địa.
"Giải pháp mới giúp Petrolimex đảm bảo minh bạch trong việc quản trị cũng như báo cáo cơ quan quản lý Nhà nước," ông Bùi Ngọc Bảo, chủ tịch hội đồng quản trị Petrolimex nói.
Có mặt tại buổi lễ, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch hội đồng quản trị FPT, đơn vị được lựa chọn làm tổng thầu triển khai ERP đánh giá cao ý nghĩa của giải pháp quản trị mới của Petrolimex trong điều kiện kinh tế khó khăn như hiện tại.
Theo ông Bình, chỉ 2 năm kinh tế khó khăn đã "quét" đi số lượng doanh nghiệp được xây dựng trong nhiều năm. Nguyên nhân chính của vấn đề này là do sự cạnh tranh còn yếu của các doanh nghiệp. Bởi vậy, theo ông Bình, để quản trị doanh nghiệp trong điều kiện hiện tại, đặc biệt là những doanh nghiệp lớn thì cần những "công cụ mạnh", đặc biệt là những giải pháp về công nghệ thông tin.
Ông Bình cũng cho rằng, việc triển khai ERP thành công tại Petrolimex có ý nghĩa lớn khi lần đầu tiên một công ty Việt Nam làm tổng thầu một dự án ERP quy mô lên tới gần 13 triệu USD như vậy.
"Điều này làm thay đổi quan niệm trước đây rằng chỉ đối tác nước ngoài mới đủ năng lực làm tổng thầu dự án lớn," ông Bình nói./.
Xuân Dũng (Vietnam+)
