Lực lượng Quản lý thị trường Hà Nội kiểm tra cửa hàng kinh doanh thời trang thuộc Seven.Am. (Ảnh: Quản lý thị trường) Sáng 11/11, lực lượng Quản lý thị trường đã tiến hành kiểm tra 5 điểm kinh doanh thương hiệu thời trang Seven.Am trên địa bàn Hà Nội.
Các địa điểm kiểm tra gồm 146-148 Tôn Đức Thắng; 11 Kim Đồng; 146 Thái Hà; 135 Trần Phú (Hà Đông) và 506 phố Nguyễn Văn Cừ (Long Biên).
[Thu hàng nghìn sản phẩm quần áo có dấu hiệu làm giả xuất xứ Việt Nam]
Theo ghi nhận của lực lượng Quản lý thị trường, toàn bộ các sản phẩm được bày bán trong các cửa hàng trên đều có tem của sản phẩm Seven.Am xuất xứ “Made in Vietnam,” có gắn dấu hợp quy. Tuy nhiên, trên sản phẩm không thể hiện rõ tên địa chỉ sản xuất mà chỉ có địa chỉ nhà phân phối đó là "Công ty cổ phần MHA thời trang Seven.Am."
Tại thời điểm kiểm tra, chủ của các cửa hàng kinh doanh mới chỉ xuất trình các giấy tờ gồm: Đăng ký nhãn hiệu Seven.Am còn hạn sử dụng; Giấy chứng nhận hợp quy số 14518064. Trong khi đó, toàn bộ hoá đơn, giấy tờ chứng minh nguồn gốc xuất xứ và Bản công bố hợp quy của sản phẩm, chủ cửa hàng xin được xuất trình sau.
Trên tem của sản phẩm thời trang Seven.Am ghi xuất xứ “Made in Vietnam”. (Ảnh: Quản lý thị trường) Ông Dương Ngọc Viện, Đội trưởng Đội Quản lý thị trường số 14 (đơn vị trực tiếp kiểm tra) cho biết, Seven.Am không có xưởng may mặc riêng, tuy nhiên doanh nghiệp này có hợp đồng với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thời trang Quốc tế Bảo Anh tại địa chỉ 135 Trần Phú, phường Văn Quán, quận Hà Đông, Hà Nội. Toàn bộ sản phẩm được Seven.Am thiết kế và chuyển sang Công ty Bảo Anh sản xuất và chuyển về.
Trong thời gian kiểm tra sáng nay tại 5 cửa hàng trên, Đội Quản lý thị trường số 14 chưa phát hiện có chữ Trung Quốc gắn trên sản phẩm.
Trước đó theo phản ánh, thương hiệu thời trang Seven.Am có nhập thêm hàng Trung Quốc, thay đổi nhãn mác từ Trung Quốc thành "Made in Vietnam" trên một số sản phẩm khăn, quần áo và đồ lót.
Hiện Đoàn kiểm tra vẫn đang tiếp tục làm việc với chủ doanh nghiệp các nội dung liên quan theo đúng quy định của pháp luật./.
